El perfil del directivo más deseado

Miércoles, 27 Mayo 2020

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Con el objetivo conocer cuál es el perfil directivo más deseado y qué cualidades tiene que tener un líder en la empresa de hoy, el portal especializado InfoJobs Executive, un espacio de empleo exclusivo para directivos, ha analizado los perfiles para los puestos directivos que más están demandando las empresas en la actualidad.

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Robin Sharma, Experto en liderazgo y desarrollo, y Jaume Gurt, Director de Global Future of Work Foundation, comparten algunos consejos clave para todos los directivos, managers y ejecutivos. Para Gurt, "el perfil executive del futuro debe ofrecer más humanidad. Su principal reto es gestionar pensando en las personas, ofreciendo apoyo cuando sea necesario, permitiendo el error para fomentar el aprendizaje, reconociendo y agradeciendo el trabajo, y preocupándose sinceramente por el individuo".

Anatomía del directivo más buscado

El 91% de las vacantes publicadas en InfoJobs Executive requiere candidatos directivos con formación universitaria. Aunque los años de experiencia también es uno de los aspectos más valorados, el 43% de la oferta pide un mínimo de 5 años, también existen oportunidades para aquellos directivos más jóvenes con menos recorrido laboral, pues el 16% de las vacantes solamente exigen entre 3 y 5 años.

En cuanto al nivel de los puestos vacantes a cubrir por los directivos, un 33% están destinados a mandos intermedios y un 28% buscan personal a nivel de dirección o gerencia.

La bolsa de talento de Executive está formada principalmente por profesionales jóvenes. Casi la mitad (48%) de ellos tiene entre 36 y 45 años.

Los sectores estrella para los Executive

Las nuevas tecnologías y la ingeniería son algunos de los sectores más destacados donde se concentra la mayor oferta para los perfiles de InfoJobs Executive. Informática y Telecomunicacionesofrece hoy el18% de las vacantes, seguido de Ingeniería y técnicos con un 17%.

Algunos sectores más afectados por la crisis como la Sanidad, comienzan a repuntar y concentran el 11% del total de la oferta para directivos en InfoJobs.

"El auténtico líder es aquel que mejora todo lo que pasa por sus manos"

Según el experto en liderazgo y desarrollo personal Robin Sharma, autor de 15 bestsellers y fundador de Sharma Leadership, el papel del directivo en la empresa ha cambiado en los últimos tiempos y sus habilidades deben adaptarse a las necesidades que reclama el entorno empresarial actual. "Convertirte en el auténtico líder es más importante que demostrar que eres el jefe", afirma Sharma.

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Entre los principales consejos que Sharma comparte con los ejecutivos del futuro, destaca que "los líderes sin cargo son diferentes. Saben que tienen poder, pero no el poder que les otorga ocupar un cargo, sino el de detectar las oportunidades en tiempos de crisis".

Añade que "el mejor líder es aquel que deja todo lo que pasa por sus manos mejor de lo que lo encontró y se centra en menos actividades pero más inteligentes. Es decir, las que crean valor auténtico para los miembros de su equipo. Tenemos que tomar el mando y arriesgar, cuanto más salgamos de nuestra zona de confort, más creceremos personal y profesionalmente".

Neurománager, el nuevo perfil del directivo del futuro

Expertos en neurociencia, por otra parte, hablan del concepto de Neurománager, como el perfil del nuevo directivo. La autora del libro Neurociencia, empresa y marketing, Lucía Sutil Martín, doctora en Psicología y directora del máster en Neuromanagement en la Universidad Rey Juan Carlos, parte de las competencias que deben desarrollar los nuevos directivos para afrontar de forma satisfactoria las crecientes complejidades del entorno empresarial.

1. Amplitud de miras. El más complicado de los retos a los que nos enfrentamos es revisar la forma en que percibimos la realidad. Desde pequeños vamos moldeando la manera en que interpretamos el mundo. Los estudios psicológicos dicen que más del 80% de lo que percibimos está en función de nuestras creencias internas. Las creencias que tiene un directivo refuerzan sus percepciones, que a su vez apuntalan sus convicciones. Es imprescindible romper este círculo vicioso y elegir de forma consciente de qué ideas nos armamos para tomar decisiones.

2. Conciencia paradójica. El nuevo empresario tiene que entrenarse en pensar fuera de la lógica, en buscar alternativas creativas. Para ello hay que estimular el lado derecho del cerebro, salirse del blanco y negro. El problema es que hacerlo implica abandonar la comodidad pasiva. La neurociencia ha contrastado que uno de los grandes impedimentos para producir cambios en este sentido está relacionado con la memoria del trabajo: el cerebro almacena los procesos que han conducido a realizar una tarea con éxito. El cerebro automatiza los mecanismos para ahorrar energía. En una era en la que los cambios son constantes es necesario limitar todo lo posible los automatismos del pensamiento.

3. Mantener una visión positiva. Según las investigaciones del Institut Heart-Math, el corazón humano es la fuente de energía primaria tanto para la mente como para el cuerpo. Y la intensidad de las ondas electromagnéticas del corazón se incrementa con las emociones positivas. Por contra, el estrés, los conflictos, la incertidumbre y el desgaste (emociones todas ellas propias del entorno laboral) limitan nuestra energía. Hay que aprender a limitar, pues, la entrada de inputs negativos.

4. Conocimiento intuitivo. Es fundamental manejar la mayor cantidad de información posible cuando se debe tomar una decisión. Pero ante un exceso de datos, los análisis no siempre pueden ser todo lo lógicos que quisiéramos. La intuición acabará jugando la mayoría de las veces un papel destacado. El directivo ha de incluir en sus análisis los datos que acumuló de forma no consciente y contrastarlos con su experiencia. Las conclusiones a menudo no coinciden con análisis lógicos, pero suelen ser eficaces porque incluyen elementos que a menudo se infravaloran.

5. Decisiones integradas. Cuando un ejecutivo toma una decisión ha de ser consciente y responsable. Se debe tomar en consideración la información desde las dimensiones racional, emocional, intuitiva y experimental. Toda decisión de cualquier miembro del equipo afecta a todo el equipo. Solo con el ejemplo se puede establecer en la plantilla ese vínculo de pertenencia y sentimiento de responsabilidad colectiva.

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Camino hacia el perfil del directivo ideal

Sin embargo, para el Doctor en Ciencias Pedagógicas, Rafael Izaguirre Remón, el perfil del directivo ideal debe cumplir con una serie de valores, que se exponen a continuación:

  • Altruista: Tener una actitud basada en la consideración del bienestar de los demás.
  • Autocrítico, crítico y receptivo a la crítica: Debe ser capaz de combatir todo intento de obstaculizar la crítica, complacencia y tendencia a exagerar los éxitos. Debe reconocer sus debilidades y superarlas.
  • Buen administrador de los recursos humanos y materiales: Debe preservar los bienes de la empresa y realizar una correcta gestión de los recursos humanos
  • Carismático: Conjunto de cualidades que le dan un atractivo especial a una persona.
  • Coherente: Debe existir una relación entre su forma de pensar y actuar, entre lo que dice que los colaboradores deben hacer y lo que hace.
  • Comunicativo: Hacer partícipe a otros de lo que uno tiene. Basada en la práctica de una comunicación asertiva, con respeto a los colaboradores y escuchar sus criterios, sin imponerse. No humillar.
  • Creativo: Crear es un deber del hombre y el directivo debe buscar constantemente soluciones, enfrentar nuevos retos. Es necesario que propicie la creación colectiva.
  • Dinámico: Dotado de la energía encaminada a alcanzar los objetivos de trabajo.
  • Gran preparación científico-técnica: Debe ser el mayor preparación científico-técnica y fomentarla en su colectivo.
  • Inteligente: Estar dotado de facultades intelectuales, que no es la facultad de imponerse, sino el deber de serle útil a los demás.
  • Honrado y modesto: Honestidad, decoro, compostura. Modestia, recato en las acciones de la palabra.
  • Humanismo: Debe solidarizarse con sus semejantes, uno de los valores que tanto nos diferencian de otros profesionales.
  • Líder: Como incursor o iniciador de conductas, arrastrar a las masas fundamentado en la fuerza del ejemplo personal.
  • Investigador: Buscar de forma constante, las causas de los problemas, ayudar a encauzarlos y resolverlos. Utilizar la ciencia y la técnica en función de resolver los problemas que se presenten.
  • Optimista: Con propensión a ver las cosas de una forma favorable, positiva y trasmitirla a los colaboradores.
  • Respetuoso: Como manifestación de acatamiento que se hace por cortesía. Respetarse a sí mismo y los que lo rodean, predicar con el ejemplo personal como forma de obtener el respeto y reconocimiento; cumplir con la palabra empeñada.
  • Sincero: El directivo debe luchar contra la mentira la demagogia , engaño y fraude.
  • Sencillo: "La sencillez es la grandeza". Se debe alcanzar la grandeza a través de lo sencillo, combatir la vanagloria, autosuficiencia y engreimiento.
  • Sensible: Debe saber situarse en el lugar del otro. Ayudar a enmendar errores en el desempeño del trabajo. Mostrarse solícito ante los problemas de sus compañeros.
  • Sacrificado: El directivo debe entregarse por completo a la función que realiza.

Teniendo en cuenta todos estos detalles de los expertos, y haciendo una autoevaluación de nosotros mismos, conseguiremos convertirnos en ese directivo ideal que las empresas están demandando. 

 

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