Funciones y miembros del Consejo de Administración

Miércoles, 27 Mayo 2020

1503-not-mujeres-consejerasLos principios de buen Gobierno Corporativo se concretan en una serie de funciones que debe desempeñar el Consejo de Administración. Las funciones que el Instituto de Consejeros Administradores define pueden agruparse en seis áreas primordiales: 
Publicidad
  1. Liderar la empresa al máximo nivel
  2. Definir la estrategia corporativa
  3. Responder ante accionistas y terceros
  4. Supervisar la gestión de la empresa
  5. Supervisar al ejecutivo
  6. Gestionar el propio Consejo
Todo Consejero es responsable personalmente de desempeñar una serie de funciones. Parte de estas funciones son comunes para todos los miembros del Consejo, con independencia de los cargos que tengan en él o de su carácter de Ejecutivos, Dominicales o Independientes. Aquellos que además de ser Consejeros, desempeñen algún papel especial en el Consejo, tienen además, funciones adicionales específicas, derivadas de su cargo.
 
1. Funciones comunes a todos los miembros del Consejo
 
• Actuar de acuerdo con la ley, con los estatutos y reglamentos internos y con las normas y prácticas de buen gobierno que sean aplicables a la empresa.
• Velar por los intereses de todos los accionistas.
• Comportarse con transparencia.
• Asumir como propias y contribuir personalmente al desempeño eficaz de las funciones del Consejo, colectivamente considerado. Como Consejero individual, destacan tres tipos de responsabilidades:
o Asegurar el conocimiento de las funciones del Consejo y sus implicaciones prácticas.
o Buscar permanentemente la posibilidad de añadir valor al conjunto del Consejo.
o mantenerse debidamente informado de los cambios externos (estratégicos, lesgislativos o de gobierno) que puedan afectar a la empresa o a su Consejo.
• Contribuir al funcionamiento eficaz del Consejo como grupo de trabajo. Estamos hablando del deber de diligencia que conlleva una serie de responsabilidades relevantes:
o Recabar la información necesaria y estudiar los temas a tratar en el Consejo
o Asistir regularmente a las reuniones
o Contibuir a que el debate sea enriquecedor y que permita extraer el pleno potencial de todos los Consejeros.
• Responsabilizarse plenamente de sus propias actuaciones
               o Mantener el principio de "no aprobar aquello que no se entiende o no se conoce, o con lo que no se está totalmente de acuerdo"
o Dejar constancia en acta, si es necesario, de su oposición a aquellas decisiones que considere lesivas para los intereses de la empresa.
o Llegado el caso, presentar su dimisión, explicando las razones que corresponda.
 
2. Funciones adicionales específicas del Presidente del Consejo de Administración
 
• Establecimiento del orden del día de las reuniones del Consejo tomando en consideración las posibles sugerencias del Consejero Delegado y demás Consejeros en relación a los puntos a incorporar.
• Velar porque los Consejeros reciban información adecuada y actualizada en tiempo.
• Procurar que las reuniones del Consejo sean productivas y efectivas, estimulando un debate activo en el que participen todos los Consejeros.
• Asegurarse de que el Consejo "gobierne" la sociedad y de que no la "gestione" interfiriendo en las tareas de la dirección.
• Lograr que los Consejeros Ejecutivos actúen como miembros de un órgano colegiado.
• Velar para que los Consejeros no Ejecutivos hagan una contribución efectiva.
• Impulsar decididamente el desarrollo de las funciones del Consejo.
• Mantener un diálogo permanente con los Consejeros.
• Si así está signado, actuar como cabeza visible de la sociedad y relacionarse con inversores institucionales y otros accionistas.
• Asegurarse que todos los Consejeros y en especial el Lead Director/Senior Independent Director/Consejero Principal, conocen las opiniones y preocupaciones de los accionistas principales.
 
3. Funciones adicionales específicas del Consejero Principal/Lead Director/Senior Independet Director
 
• Presidir el Consejo en caso de ausencia del Presidente y del Vicepresidente, de existir.
• Coordinar reuniones con los Consejeros no ejecutivos sin la presencia del Presidente y de los Consejeros Ejecutivos.
• Hacerse eco de las preocupaciones de Los Consejeros Externos.
• Incorporar nuevos puntos al orden del día y poder solicitar la convocatoria del Consejo.
• Estar informado de las preocupaciones de los accionistas principales.
• Si así lo tiene encomendado, coordinar el plan de sucesión y evaluación del Presidente.
 
4. Funciones adicionales específicas del Primer Ejecutivo/Consejero Delegado
 
• Elaborar la propuesta del plan estratégico con la ayuda de los equipos directivos para su discusión y eventual aprobación por el Consejo.
• Dirigir el día a día de la compañía, liderando al equipo directivo y a los empleados. En particular, contribuir activamente a gestionar el talento de la compañía.
• Ejecutar y desarrollar los planes operativos en línea con los objetivos marcados por el Consejo, analizar desviaciones y adoptar medidas correctivas.
• Asegurarse de la puesta en práctica de las decisiones del Consejo.
• Asegurar el buen funcionamiento de la organización y de los sistemas de planificación y control.
• Asegurar que los objetivos y reglas de actuación son comprendidos y observados por directores y empleados.
• Mantener un diálogo fluido y constante con el Presidente y con el Consejo.
 
5. La función del Secretario del Consejo de Administración
 
• Facilitar el buen desarrollo de las sesiones del Consejo
• Asistir al Presidente en la convocatoria y elaboración del orden del día de las reuniones del Consejo.
• Asesorar al Consejo en todos los temas de naturaleza legal o estatuaria o relacionados con las normas de Gobierno Corporativo.
• Llevar y custodiar los libros oficiales.
• Dejar constancia en, los libros de actas, del desarrollo de las sesiones y acuerdos adoptados.
• Incorporar dichas actas, una vez aprobadas, a los correspondientes libros oficiales.
• Velar por la inscripción en los registros públicos competentes de los acuerdos del Consejo que así lo requieran.
• Dar fe de las resoluciones adoptadas por el Consejo, mediante la emisión de certificaciones con el visto bueno del Presidente.
• Velar para que la actividad del Consejo se ajuste a las normas legales , estatutos, reglamentos y procedimientos internos de la sociedad.
• Velar porque los procedimientos y normas de buen gobierno de la sociedad se respeten y revisen periódicamente.
 

Fuente.: Instituto de Consejeros Administradores
 
 
 
Publicidad
Comentarios
  • No hay comentarios
Es necesario ser usuari@ de Womenalia para comentar. Regístrate aquí