Que no te pille por sorpresa la entrevista de evaluación al desempeño

Jueves, 14 Mayo 2020

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La entrevista de evaluación de desempeño es una pieza fundamental de tu plan de desarrollo dentro de tu empresa. Por ejemplo, da visibilidad a tu trabajo y representa la ocasión de conversar con tu manager, así como de verbalizar y formalizar tus vías de crecimiento, necesidades y aspiraciones. ¿Qué preguntas nos pueden plantear en el cuestionario? A continuación, te ofrecemos algunos consejos para afrontarla:

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A todos nos pone nerviosos que nos evalúen. A veces, también nos sentimos incómodos a la hora de expresar nuestras necesidades, gustos y expectativas en el entorno laboral. Aquí te damos pautas para afrontar la entrevista de evaluacion de desempeño de forma sana, abierta y constructiva:

1. Prepara la entrevista de evaluación de desempeño. Dibuja tu propio balance de lo bueno y lo mejorable. Anota las cosas que quieras mencionar. Adelántate: reflexiona sobre qué esperas oír, no para ponerte a la defensiva de antemano sino para tener trabajadas posibles respuestas.

Hazlo en base a lo que quieres conseguir. ¿Cuál es tu meta? ¿Para qué esperas que te sirva la entrevista? Mejorar tus condiciones, optar a una promoción, trabajar de forma más grata, moverte a un área que te gusta más, dar a conocer dificultades que has tenido durante el año… Sea lo que sea, tus comentarios deben ir alineados con tu objetivo, sin perder de vista la realidad y con coherencia respecto de tu autoevaluación.

2. Mantén una actitud abierta. Cuando hables, cita tus logros y haz una autocrítica sana: dará impresión de honestidad. Cuando escuches, hazlo hasta el final y agradece el feedback sincero: luego podrás matizar o aportar tu punto de vista, nunca como una confrontación sino como un enfoque complementario.

 

3. Habla de tus expectativas de forma honesta y constructiva. Salvo que la relación con tu manager no sea buena y temas que se vuelva en tu contra, es tu oportunidad de decir lo que quieres: puedes incluso enfocar la entrevista de evaluación de desempeño como una conversación abierta sobre lo que sucede y cómo mejorar la relación, o incluso sondear si te podrían mover a otra unidad: un cambio os beneficiará a los dos y a la empresa si realmente hay un conflicto.

4. Di no solo lo que quieres sino también lo que necesitas. Formación, herramientas, equipo… todo aquello que eches en falta en tu desarrollo o tu trabajo cotidiano, este es el foro adecuado para mencionarlo. De nuevo, ha de ir ligado a tus funciones actuales, a lo que se espera de ti, o al modo en que te gustaría desarrollar tu carrera.

5. Fija junto con tu manager tus objetivos para el año siguiente. Han de ser específicos, medibles, coherentes con el contenido de tu trabajo y con lo que te gustaría hacer, y debes tener (o si no, solicitar) las herramientas para conseguirlos. Por supuesto, tus objetivos han de ir alineados con la estrategia de la empresa (velar por ello es tarea de tu manager).

6. Terminada la entrevista, revísala antes de firmarla y de que se envíe a Recursos Humanos, para asegurarte de que está conforme a lo que habéis hablado y de que no se ha omitido nada.

Preguntas y respuestas en una entrevista de evaluación de desempeño

En una entrevista de evaluación de desempeño oirás preguntas como “¿Cuáles son tus metas?” “¿De qué logros estás más satisfecho?” ¿”Qué dificultades has encontrado?” “¿Dónde te ves de aquí a dos, tres, cinco años?”.

Al responder a estas preguntas, relaciona tus fortalezas con la forma en que las has aplicado: “Mi capacidad de organización me ha permitido coordinar…”. Por ejemplo, explica lo que has aprendido de las dificultades: “Si me volviera a ver en esta situación, creo que ahora lo enfocaría de esta otra forma”. Y no olvides comentar tus aspiraciones: “Me interesa mucho el área de…”. “Creo que mi experiencia en… hace que pueda encajar muy bien en…”.

La entrevista de evaluación de desempeño es tu oportunidad de trazarte tu propio plan, hacer valer tu trabajo, reflexionar sobre lo que quieres conseguir y qué áreas necesitas mejorar, pedir lo que necesitas y obtener ideas sobre cómo crecer y hacia dónde. ¿Estás preparada?

maria-traver-andujarPor María Traver, Senior Researcher en TNS
Linkedin: María Tráver

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