World Business Forum, la revolución del conocimiento en los negocios

Lunes, 02 Noviembre 2015

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World Business Forum (WOBI), aterrizaba por primera vez en España el pasado 5 y 6 de octubre con una doble misión: crear experiencias capaces de transformar las ideas en proyectos, y los proyectos en empresas, y contribuir a hacer mejores personas a través del conocimiento.

Dirigido a mentes inquietas y curiosas, WOBI lleva más de diez años como hub de contenido de negocios, promoviendo un espacio donde las experiencias y los conocimientos convergen. El escenario elegido para esta primera edición fue el majestuoso Teatro Real de Madrid, cuya singularidad y solemnidad contrastaban con la innovadora puesta en escena del evento: luces de colores en cada nivel del antiteatro, una pantalla central gigante y decenas de ellas repartidas por las diferentes plantas, y un delicioso catering a cargo del chef Roncero.

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Si tuviéramos que elegir una palabra para resumir el contenido del evento esta sería "REVOLUCIÓN". Durante dos días, un magnífico elenco de "story makers" (creadores de historias), - Simon Sinek, Sarah Lewis, Angel Bonet, Marcus Buckingham, Oscar di Montigny, Steve Wozniac, Sir Ken Robinson, Fabien Cousteau, Mohanbir Sawhney, Linda A.Hilla, María Belón y Oliver Stone-, se subieron al escenario para agitar con brillantez y pasión las "cómodas" mentes de los asistentes.

Uno de los grandes oradores de WOBI 2015 fue el escritor, investigador y consultor Marcus Buckingham. Su historia, "La Revolución de los puntos de fuerza", fue una de las más aclamadas por su mezcla de acierto y de sentido del humor. Durante su intervención, Marcus sostuvo que la clave para encontrar el camino más efectivo hacia los logros personales y el alto rendimiento, se basa en descubrir y sacar provecho de las propias fortalezas. Llevada al mundo empresarial, la revolución pasa por acabar con la línea roja que separa los equipos "top" de una empresa de la base.

Para Marcus todas las personas son iguales, todas tienen valor, y todas marcan la diferencia, no solo el líder: "algún día los jefes y los equipos, que son la organización más importante, estarán al mismo nivel, aunque actualmente la estructura de la mayoría de las empresas es demasiado lenta y eso impide impulsar con éxito el liderazgo".

Marcus concluyó su historia lanzando algunas reflexionas para lograr que los líderes de las empresas lleven a cabo la revolución que propone: reparar las debilidades y hacer crecer las fortalezas de cada personal equipo, y sustituir el feedback por el coaching, -"no me digas donde estoy, ayúdame a estar mejor"-, y hacerse todos los días estas ocho preguntas:

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