Marieta Jiménez, General Manager Spain de Merck Group

Jueves, 19 Septiembre 2019

Marieta-Jimenez

Marieta Jiménez, General Manager Spain Merck Group, participa en la 26ª edición del Foro Anual Club Excelencia en Gestión. Experta en empresas multinacionales de la industria farmacéutica, tiene claro que el líder debe tener un pensamiento disruptivo y servir de guía a la organización.

 

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¿Qué es para ti la Excelencia y cómo logras aplicarla en el día a día?

Yo diría que la excelencia empieza con la visión clara del objetivo, y que se alcanza con un trazado realista en el que nunca debe faltar el sueño. Si no soñamos es más fácil que nos pongamos límites o nos limitemos a andar el camino que otros han andado. La excelencia tiene un componente poderoso de valentía y creatividad. De generosidad y entrega. De expulsión del ego para volcar todo tu yo en el propósito.

 ¿Cuáles son las principales líneas de negocio de Merck en España?

Merck es una compañía de ciencia y tecnología de origen alemán y con presencia en 66 países, con un negocio que tiene varias patas: Lo que llamamos Healthcare, o soluciones para mejorar la salud de las personas, entre ellos medicamentos punteros para enfermedades como la esclerosis múltiple o el cáncer. Además, nos gusta decir que impulsamos la vida porque somos muy fuertes en fertilidad y nos ocupamos de ayudar a las mujeres que tienen dificultades en ser madres tanto con tecnología como con hormonas. ¡2,7 millones de bebés han nacido en todo el mundo gracias a Merck! También fabricamos hormona del crecimiento desde hace treinta años y la distribuimos desde nuestra planta biotecnológica a todo el planeta.
Además, impulsamos el negocio de Life Science, desde el que comercializamos más de 300.000 aparatos y elementos que se usan en laboratorios de todo el mundo. Por último está lo que llamamos Performance Materials, con un portfolio amplio que va desde pigmentos para pinturas de coches o cosméticos o cristales líquidos de las pantallas de los teléfonos móviles a protectores solares o repelentes de mosquitos, entre otros.

¿Cuántos años llevas en el puesto de General Manager para España y cuáles son tus principales responsabilidades?

Life-Science-MerckAcabo de cumplir dos años en España, de donde vine tras dirigir el negocio en Suecia. Mi misión es liderar la estrategia de las diferentes unidades de negocio y departamentos en la compañía, con la vista en tres pilares esenciales: innovación y tecnologíatalento y ciencia y mujer y economía. Precisamente desde este último hemos impulsado la creación de un clúster de empresas llamado ClosinGap con el objetivo de cerrar las diferentes brechas de género a partir del cálculo del coste que le cuesta a la sociedad no contar con todo el talento de las mujeres y no darles las mismas oportunidades que a los hombres. ClosinGap nació en septiembre de 2018 y con nosotros están ya diez compañías, tan potentes como Inditex, Mapfre, Repsol, LÓreal o Bankia, entre otras. Hasta la fecha hemos publicado tres informes -sobre las brechas de salud, conciliación y pensiones- y seguiremos haciéndolo a razón de una cada dos meses, para después proceder a proponer medidas concretas para cerrarlas.

En nuestro país todavía es poco común ver a mujeres en altos puestos directivos en compañías del ámbito farmacéutico o químico. ¿Ha sido difícil el camino hasta alcanzar tu actual posición? ¿Qué recomendación les darías a las mujeres que quieren llegar a un puesto directivo en sus respectivas compañías?

Siempre digo que soy afortunada porque he tenido la oportunidad de dar con personas que creían en mí y me han ayudado. Por mi parte, nunca me he puesto límites. Creo que hay que tener ambición y un propósito, y por supuesto asumir que una vez que has llegado tienes el compromiso de tender la mano a otras mujeres para que también puedan llegar a posiciones altas, no por un tema de poder sino de influencia. Para mí estar al frente de una compañía global como Merck en España es un orgullo, pero sobre todo un compromiso con la sociedad. Quiero contribuir a mejorarla desde todos los frentes que abarca este negocio. Sabiendo que hay que incorporar la innovación a la inspiración como un tandem indisoluble, que si no somos capaces de atraer el talento no escribiremos el futuro y que ese talento debe ser de todos, hombres y mujeres, así que ha llegado la hora de que las personas que tenemos capacidad de influir asumamos el reto de conseguir la igualdad real.

A esas mujeres les diría que den el paso, que busquen cómplices y que no se pongan límites a priori.

Sobre todo no aquellos límites que vienen de fuera y son corsés culturales o profesionales. Y que crecer duele, se pasa vértigo y a ratos el desaliento llama a tu puerta, pero cuando superas esos instantes críticos ves la meta mucho más clara. Y no conozco meta que no te rete a la siguiente.

Este año vas a participar en la 26ª edición del Foro Anual del Club Excelencia en Gestión. ¿Cuál va a ser tu aportación al encuentro?

Trataré de aportar todo lo que pueda desde mi experiencia al frente de Merck, y sobre todo escucharé lo que el resto de los participantes van a contar. Yo sigo yendo con el cuaderno en la mano y tomo buena nota para crecer. Sin los otros no llegamos muy lejos.

 

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