Gloria Lorenzo: “Se necesita normalizar cuanto antes la diferenciación de sexos en temas de liderazgo”

Jueves, 20 Marzo 2014

Gloria Lorenzo, Fundadora de la iniciativa Women’s Leadership de Oracle Gloria Lorenzo, Fundadora de la iniciativa Women’s Leadership de Oracle Gloria Lorenzo es Licenciada en Informática por la Universidad Politécnica de Madrid. La mayoría de su carrera profesional la desarrolló fuera de España. Vivió en Irlanda, Italia y Estados Unidos donde trabajó en empresas de tecnología como Corel Corporation, Logos Italy, Lotus-IBM y Oracle Ireland. En 1999 comenzó a trabajar en Siebel Systems donde fue parte del equipo fundador en Irlanda y líder de la organización de Ingeniería de Globalización. A finales del 2003 regresó a España y entró a formar parte de Oracle de nuevo tras la adquisición de Siebel.

Es especialista en Internacionalización y Localización en el diseño de Arquitectura de Aplicaciones Software. Hoy es Directora de SW Development, responsable de la calidad de los productos de Oracle en versión no-inglesa cuya organización se divide en 33 países entre América, Asia y Europa.

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En 2009 comenzó la iniciativa Oracle Women's Leadership (OWL) para fomentar el liderazgo de las mujeres de Oracle en España. Actualmente forma parte del Board de la Federación Professional Women's Network Global y es Comms Manager de la Delegación Española del Global Summit of Women. También es miembro certificado del Instituto de Consejeros y Administradores de España.

WOMENALIA.- ¿Por qué decidió lanzar en España la iniciativa Women's Leadership de Oracle? ¿Cómo surgió?

Gloria Lorenzo.- En el 2008 me invitaron a una conferencia sobre esta iniciativa en nuestra sede central en Redwood Shores, California. En ese momento la iniciativa existía principalmente en EE.UU. La verdad es que cuando recibí la invitación, me sorprendí un poco, porque sí, era una mujer pero no entendía que tuviera que ir a una reunión sobre liderazgo específica para mujeres.

La reunión fue fantástica, tuve la oportunidad de conocer y escuchar a grandes líderes de Oracle y externos, del calibre de Madeleine Albright, Secretaria de Estado de Bill Clinton. Y sobre todo pude escuchar de primera mano cómo este programa diseñado para acceder a oportunidades de liderazgo estaba funcionando en EE.UU con mujeres de la empresa y con el negocio de Oracle también.

Cuando al acabar la conferencia pidieron voluntarias para lanzarla en Europa, me postulé para que España fuera la primera. Aunque a la vuelta pensé que no sabía en qué me metía, en el 2009 tomé el liderazgo de lanzamiento e implantación de la iniciativa en España. Con el apoyo de dos de mis compañeras, Clara Garrido y Almudena Capell conseguimos que fuera todo un éxito.

W.- ¿Cómo se fomenta el liderazgo femenino desde Women's Leadership de Oracle?

G.L.- El programa se enfoca en dos aspectos: el desarrollo de liderazgo y la participación en la comunidad o entorno de la correspondiente sede de la empresa.

Dentro del desarrollo de liderazgo, se organizan webinars y conferencias con mujeres líderes que generosamente comparten su experiencia, sus obstáculos para llegar donde han llegado y su aprendizaje. También se traen expertos sobre distintos temas de interés relacionados con el liderazgo. Los programas que más éxito han tenido son los de Mentoring. En el 2010 lanzamos junto con Coca-Cola y Amex una iniciativa muy innovadora sobre Mentoring Cross-Company. Este programa, pionero en España, se ha replicado desde OWL en Rumania, Suiza e Inglaterra. Así mismo lanzamos un Mentoring grupal X-LOB entre distintas líneas de negocio que también está funcionando muy bien.

Para la igualdad real debemos seguir centrándonos en la educación y en el cambio en las generaciones que vienen

Dentro de nuestro entorno, se fomenta el networking con otras empresas que tienen un foco similar en el desarrollo de la mujer o con distintas asociaciones, como la PWN Global. También participamos activamente en eventos como la cumbre de la mujer (Global Summit of Women) o el Inspiration Day de Womenalia del 2012 y 2013.

W.- ¿Cree que todavía queda mucho para que se deje de hablar de liderazgo con adjetivos como explicó en la conferencia en Valencia sobre "Innovación en la empresa. Liderazgo en femenino"?

G.L.- Me gustaría decir que no, pero cada vez estoy convencida de que nos queda mucho que recorrer. Y empieza desde muy abajo. Tenemos que asegurarnos de que nuestros hijos crezcan en un entorno en el que es natural para las niñas aspirar a lo mismo que los niños y que vean a su alrededor que es posible. Se necesitan muchos "role models" y normalizar cuanto antes la diferenciación de sexos en temas de liderazgo. Un buen líder, es un buen líder, sea hombre o mujer.

W.- Solo un 14% de mujeres en todo el mundo forman parte de Consejos de Administración, ¿Por qué no llegan las mujeres a estos puestos? ¿Son las empresas o somos nosotras mismas las que no ponemos barreras?

G.L.- Parte del problema es que a nivel Management en algún momento se pierden muchas mujeres. Pocas llegan a puestos de Director, VP o CEO, con lo que el número de posibles candidatas a Consejos de Administración es ya de por sí bastante pequeño. En mi opinión, la mujer muchas veces se ve obligada a elegir entre la carrera o la vida personal. Por eso pienso que es importante saber cómo lo han hecho otras mujeres, tener muchos ejemplos a nuestro alrededor y darles mucha visibilidad.

Y la empresa tiene un papel fundamental. Es vital que aplique políticas de retención y de flexibilidad para evitar que se pierda talento y que más mujeres lleguen a puestos de dirección. A nivel de Consejos de Administración, se deberían aplicar normas de buen gobierno y apostar por los beneficios que conlleva la diversidad a este nivel en vez de enfocarse en buscar gente afín y parecida a la que ya está en el Consejo.

W.- El sector tecnológico ha sido considerado tradicionalmente un sector masculino. Como directiva en una empresa tecnológica, ¿Cree que esta tendencia está cambiando?

G.L.- Cada vez hay más mujeres en altos puestos de dirección en España y fuera de España. Sin embargo me preocupa el largo plazo. Cada vez hay menos chicas interesadas en carreras técnicas y realmente va a ser un problema en unos años. Tradicionalmente se ha considerado que había una media del 30% de chicas en este tipo de carreras, pero en los últimos años los números han bajado a menos del 10%. Deberíamos de hacer algo para que se vean este tipo de profesiones como algo atractivo para nuestras futuras generaciones.

W.- ¿Cree que dentro de 5 años seguirán haciendo falta iniciativas como Women's Leadership?

G.L.- Creo que en 5 años necesitaremos seguir fomentando el liderazgo de la mujer, pero no deberían ser programas solo para mujeres y llevados por mujeres. Creo que es importante que la empresa lo vea como una decisión estratégica y se involucre a todos los niveles. En Oracle, nuestros programas están abiertos a la participación de hombres y mujeres. Y como he mencionado antes, para la igualdad real debemos seguir centrándonos en la educación y en el cambio en las generaciones que vienen.

W.- ¿Cuáles son los próximos retos de Women's Leadership de Oracle? ¿Y los suyos?

G.L.- Con el pensamiento siempre que lo realmente enriquecedor es la rotación e implicación de nuevos líderes y del trabajo en equipo que realizamos, actualmente mi rol ha sido asumido por Rosa Maria Arias, aunque sigo muy activa en la iniciativa y participo en otras a nivel internacional cuya experiencia es positiva para esta.

Este año tenemos muchos proyectos para seguir trabajando dentro del proyecto. Acabamos de lanzar dos programas nuevos de mentoring y tenemos muchas ganas de seguir creciendo. Estamos investigando la posibilidad de hacer algún proyecto para dar visibilidad sobre las carreras técnicas a chicas de instituto, para que lo vean como una salida interesante. Se estima que es uno de los campos donde más trabajo habrá en el futuro y donde menos mujeres hay.

Sigo apostando por el liderazgo de la mujer. Desde hace un par de años soy parte del Board de la Federación de la Global Professional Women's Network. Recientemente he sido nombrada Vice-Chair de la Delegación Española del Global Summit of Women que este año tendrá lugar en París en junio y al que animamos a mujeres líderes interesadas a unirse a nosotras.

Justo ahora acabo de regresar del Global Diversity Colloquium en New York donde presentamos nuestro Mentoring Cross-Company y surgieron nuevas oportunidades de proyectos con otras empresas, así que estoy muy ilusionada y con muchas ganas de seguir aprendiendo y creciendo.


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