Marta Díaz, Talentoscopio: "Es fundamental que el sistema educativo escuche a la empresa"

Martes, 29 Julio 2014

1404-ent-marta-diaz-entrenandotutalentoMarta Díaz Barrera es Socia Directora de Entrenando Tu Talento y de Talentoscopio, plataforma dedicada a la selección de personal para Startups y Pymes.

Su trayectoria hasta llegar aquí ha pasado por diversas multinacionales, en las que ha desempeñado funciones de gestión y dirección, en Madrid o París.

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Colabora con universidades y Escuelas de Negocios, como la Universidad Europea de Madrid, Universidad Rey Juan Carlos, Universidad Oberta de Catalunya o el Instituto de Estudios Bursátiles entre otros. 

WOMENALIA.- ¿Qué es Entrenando tu Talento? ¿Cuándo nace y cómo surge la idea? ¿A qué publico se dirige?

Marta Díaz.- Impulsando y Entrenando tu Talento nace en Madrid en el año 2010 en el marco de un nuevo mercado laboral, con dos objetivos claros: por un lado, apoyar y orientar a los candidatos que quieren cambiar de trabajo; a los desempleados que buscan incansablemente incorporarse a la rueda laboral y a los emprendedores vía entrenandotutalento.com Por otro, introducimos a través de la marca Talentoscopio® , una nueva manera de seleccionar Talento dirigida a startups, emprendedores y pymes que tienen una necesidades muy específicas y buscan unas competencias y habilidades muy concretas en los candidatos que van a formar parte de sus equipos.

Además nos gusta compartir vía la formación, en nuestros talleres, clases en la universidad y escuelas de negocios, ponencias en diferentes foros y también en nuestro Espacio Empleo cada semana en COPE. Nuestro asesoramiento, formación y consultoría cubre todo el territorio nacional.

W.- ¿Qué valor añadido tiene Entrenando tu Talento frente a otras formaciones? ¿En qué metodología de trabajo se basa?

M.D.- El primer valor es que Entrenando tu Talento es mucho más que formación. Es un punto de encuentro y un nexo de unión entre el mundo académico, universidades y escuelas de negocios con el mundo empresarial. Compartimos experiencias reales e impartimos formación, clases y ponencias siempre basadas en situaciones con las que puedan identificarse. Creemos en una metodología muy práctica y en ser generosos. Y todo esto lo desarrollamos en tres idiomas europeos (español, inglés y francés).

Otro de nuestros grandes valores es que conocemos todos los roles del mercado: el rol de candidato; el rol de profesionales en activo que desempeña distintos puestos en las empresas, gestionando equipos y conociendo diferentes culturas organizacionales; y el rol de cazatalentos para detectar y captar el Talento más adecuado para cada proyecto.

W.- ¿Qué carencias en formación y profesionales tienen los profesionales de nuestro ecosistema laboral?

M.D.- Uno de los principales motivos de descarte de un candidato es el nivel de idiomas. Es indispensable hablar varios idiomas en un mercado hoy global e internacional y muy basado en la movilidad. En los años 80 y 90 el inglés era muy valorado. A día de hoy es algo indispensable, por lo que el valor lo ofrece el candidato que habla más de dos idiomas y que demuestra tener buen nivel.

Existen también lagunas importantes a la hora de mostrar habilidades en los procesos de selección. Independientemente de los años de experiencia laboral que tenga el profesional, la gran mayoría no sabe presentarse en su perfil online y cuatro de cada cinco candidatos no supera una entrevista de trabajo. De ahí la importancia de contar con entrenadores de carrera y con asesores que les llevan de la mano y les cuentan los trucos, claves y pistas para destacar, como hacemos cada día desde Entrenando tu Talento.

Uno de los principales motivos de descarte de un candidato es el nivel de idiomas

W.- ¿Qué objetivos no está cumpliendo el sistema educativo actual? ¿Cuál es el camino hacia el que debe avanzar?

M.D.- El mercado laboral ha dado un giro importante y esto ha traído consigo el que estén apareciendo profesiones nuevas. Las empresas tienen necesidades diferentes y las funciones que los candidatos deben desarrollar se reinventan con el día a día del negocio. Es fundamental que el sistema educativo escuche a la empresa con el fin último no sólo de formar a los profesionales del futuro, sino de dotarles de las competencias que realmente se requieren, gracias a metodologías ágiles y a enfoques prácticos.

W.- ¿Alguna recomendación a los jóvenes que acaban de finalizar sus carreras universitarias?

M.D.- Para perfiles de primer empleo es importantísimo el haber hecho prácticas durante la carrera, el conocimiento de idiomas, así como mostrar pasión, ser flexibles de mente y tener una actitud positiva. Eso les hará ganar muchos puntos en los procesos de selección. En mi caso, estoy encantada de entrenar a los mejores expedientes de una de las universidades con las que colaboramos y de ver cómo los jóvenes miran las cosas "con otras gafas".

Por supuesto una recomendación importante y para no olvidar es, que cuiden lo que publican en sus perfiles de redes sociales y que acudan preparados a las dinámicas de grupo y las entrevistas.

W.- ¿Cómo se forma a un directivo? ¿Y a un emprendedor?

M.D.- En el siglo XXI nos encontramos con que los emprendedores asumen roles directivos y viceversa, los directivos deciden poner en práctica todo el bagaje de su carrera en una startup por ejemplo. Hay muchos casos de intraemprendimiento también en determinadas estructuras empresariales.

Para responder a esta pregunta retomaría lo que transmitimos a través de Talentoscopio®: no pensar tanto en los cargos como en la problemática del proyecto, en sus objetivos y en cómo obtener valor, que es a fin de cuentas la razón por lo que ese emprendedor o ese directivo va a percibir su salario.

Para los jóvenes, una recomendación importante y para no olvidar es, que cuiden lo que publican en sus perfiles de redes sociales

W.- 4 tips para sacarle el máximo rendimiento a las redes sociales para crearnos un buen personal branding.

M.D.- La primera clave es definir correctamente nuestro perfil y saber dónde y cómo posicionarnos. Sin esta estrategia, no podemos gestionar adecuadamente nuestra marca personal.

Como redes sociales existen infinitas, la segunda clave es hacerse visible una vez que hayamos tomado la decisión de en qué redes sociales estaremos. Cada una tiene un lenguaje propio que debemos conocer y cada una de ellas nos ayudará de manera diferente a alcanzar los objetivos.

La tercera pista es ser generosos y compartir.

Por último, debemos tener claro que la Red es un proceso de siembra y que la marca personal se construye poco a poco.

W.- ¿En qué consiste Talentoscopio?

M.D.- Talentoscopio lleva a nuestros clientes el modelo de selección que estaban buscando. Proponemos un concepto muy novedoso y adaptado a los tiempos actuales: "la Selección por Módulos" especialmente dirigida a pymes, emprendedores y startups que desean crear empleo e incorporar profesionales a sus equipos de trabajo.

Nuestro valor añadido es principalmente:

  • Asesorar y aportar valor como si fuésemos una extensión del departamento de RRHH.
  • Ayudar a definir el perfil y a redactar la oferta de empleo
  • Filtrar y presentar los CVs que más encajen con lo que necesita la empresa.
  • Entrevistar a los candidatos cuando la empresa ya les ha hecho una prueba técnica y quiere una segunda opinión para conocer el potencial que tienen y el encaje real con la filosofía de trabajo y equipo.

Ofrecemos procesos de selección a precios más asequibles y basados en un modelo de "pago por uso" ya que no se paga por el proceso de selección completo.

W.- ¿Cuál es el elemento diferenciador entre una mujer que entra en los procesos de Entrenando tu Talento y la que siguen los recorridos habituales?

M.D.- Principalmente que la candidata entrenada por nosotros y en general los candidatos que siguen nuestros programas de orientación de carrera, dejan huella y eso implica que destacan y pasan los filtros.

"Hay tres grupos de personas: las que HACEN que las cosas pasen, las que MIRAN las cosas que pasan y las que SE PREGUNTAN qué pasó" (Fte: N.Butler)

Después de recibir nuestro entrenamiento, los clientes a los que entrenamos consiguen "HACER que las cosas pasen".

Aprenden a buscar trabajo de otra manera; de una manera que funciona en un mercado laboral como el que tenemos actualmente. Nos implicamos con nuestros clientes y a la larga eso también se nota. Respondemos a sus consultas sobre carrera profesional y cuando buscan una reorientación. Les asesoramos también en aspectos centrados en la gestión de su marca personal, en cómo presentarse tanto de cara a un proceso de selección con una firma de cazatalentos, como sentados ante un futuro empleador que no es lo mismo, nos preguntan sobre estrategias de búsqueda,...

Toda nuestra metodología es muy práctica y absolutamente personalizada para cada situación concreta.

W.- ¿Qué cualidades y habilidades debe potenciar una mujer profesional para ser productiva en el entorno laboral actual?

M.D.- Las mujeres somos mucho más prácticas, tenemos mayor habilidad para comunicarnos y para explicar las cosas y somos más ágiles en la toma de decisiones. Las habilidades sociales y de gestión son importantes en el ámbito de negocios.

Después de recibir nuestro entrenamiento, los clientes a los que entrenamos consiguen "HACER que las cosas pasen"

W.- Como socio directora de tu proyecto, ¿te has encontrado algún obstáculo en tu carrera por ser mujer?

M.D.- Echando la vista atrás, me estoy dando cuenta de que en mi carrera profesional en el sector tecnológico la gran mayoría de mis compañeros eran hombres. Hay que tener presente que en los años 90 era un sector cerrado todavía. Liderando Talentoscopio y Entrenando tu Talento no he sido consciente de haber sufrido algún trato diferente o retrasos en calendarios de proyectos por una cuestión de género.

W.- ¿Qué te parecen iniciativas como Womenalia?

M.D.- Pertenezco a Womenalia desde que creasteis la Red. De hecho nos conocimos muy al principio de vuestro proyecto cuando os dabais a conocer y teníais incluso otro nombre. Os sigo de cerca y me parecen muy acertados los valores que mencionó María Gómez del Pozuelo en su discurso de hace un par de años durante el Inspirational Day: "esfuerzo y perseverancia. El alma de las empresas está formada por la suma de las almas de todas y cada una de las personas que forman el equipo".

W.- ¿Qué consejos daría a alguien que está buscando empleo?

M.D.- Hay que estudiar caso por caso y hablar con la persona que busca trabajo. No es lo mismo buscar desde una situación de desempleo que desde un puesto.

Las redes ofrecen todo tipo de consejos a los candidatos en búsqueda activa.
Me gustaría dar tres pistas a muchas de las caras anónimas que están buscando trabajo sin cesar: que hablen en detalle con su entorno y le cuente en qué están buscando trabajo; que se rodeen de personas positivas que les animen y empujen a la acción y en tercer lugar, que sigan adelante con mucha perseverancia y constancia.

En Impulsando y Entrenando tu Talento hemos sido candidatos y sabemos lo duro que es buscar trabajo. A los usuarios de Womenalia que están en búsqueda activa o que buscan un cambio en su carrera, les diría que piensen que cada vez que reciben un "NO", queda un paso menos por recorrer, para llegar a "SI".


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