Aurora Zubillaga, Sotheby's España: "Un buen líder tiene que ser un ejemplo continuo para su equipo"

Jueves, 11 Diciembre 2014

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1412-ent-aurora-zubillagaPara Aurora Zubillaga, CEO de Sotheby's en España, el arte y la pintura han centrado tanto su vida personal como la profesional. Su formación artística y el impulso de su padre como coleccionista, le condujeron hasta el Instituo de Arte de Sotheby's, una de las más prestigiosas escuelas de arte cuyo objetivo es preparar y formar a la próxima generación de profesionales de arte del mundo. Sotheby's tiene centros en Nueva York, Los Ángeles o Londres y hoy en día cuenta con una red de más de 6.000 alumnos. El carácter diferenciador de Sotheby's es su enfoque holístico, dirigido a que los alumnos exploren el arte desde una variedad de perspectivas sociales, culturales, económicas y a través de objetos.

Zubillaga nos desgrana en esta entrevista cómo ha sido su estelar trayectoria profesional dentro de la compañía, así como, su visión sobre el liderazgo femenino y sus próximos retos profesionales.

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WOMENALIA.- En 2010 fue nombrada Consejera Delegada de la casa de subastas Sotheby's en España, creada en 1744, ¿cómo se prepara uno para estar al frente de una empresa con tantos años de historia?

AURORA ZUBILLAGA.- Empecé a trabajar en Sotheby's en 1999, por lo que tras más de diez años en la compañía me encontraba ya preparada para desempeñar esta función.

W.- ¿Siempre tuvo claro que se dedicaría al arte? ¿Cómo surgió su interés?

A.Z.- La verdad es que la forma en la que me introduje en el mercado del arte es bastante anecdótica. Comencé estudiando diseño gráfico y posteriormente decidí estudiar diseño de interiores. Aunque inicialmente mi interés estuvo orientado hacia mis estudios de diseño, siempre he sentido un especial interés por todo aquello relacionado con el arte. La verdad es que mi familia siempre ha estado muy vinculada con este sector y, sin duda, la influencia de mi padre fue decisiva para orientar mi carrera en esta dirección. Él fue quien me introdujo en este mundo y la persona que me proporcionó los primeros conocimientos desde su perspectiva de coleccionista.

La influencia de mi padre fue decisiva para orientar mi carrera en esta dirección

A finales de la década de los 90 me instalé en Londres para realizar unos cursos especializados en arte impartidos por el Instituto de Arte de Sotheby's. Gracias a esto, me introduje de lleno en este maravilloso mundo, y comencé a especializarme en obras de arte del s. XIX. Comencé a trabajar en el departamento de Sotheby's de Pintura Europea del s. XIX preparando las primeras subastas especializadas en Pintura Española. En 2002, tuve la oportunidad de ponerme al frente de la oficina de Madrid como Directora de los departamentos de pintura, para posteriormente, en 2007, trasladarme a Barcelona para abrir la oficina y desempeñar el cargo de Directora General. En 2010 volví a Madrid para enfrentarme al reto de representar el cargo de Consejera Delegada de la compañía en nuestro país.

W.- Hace unos meses afirmaban que la venta privada se ha convertido en el nuevo motor económico del arte, una técnica con la que han recaudado 147 millones de euros en España, el 18% de la facturación total, ¿por qué han apostado por esta nueva forma de diversificación del mercado?, ¿qué ventajas ofrece la venta privada?

A.Z.- Desde Sotheby's tratamos de impulsar la venta privada en aquellos casos en los que, tras visitar a nuestros clientes, entrar en contacto con la obra y valorarla, determinamos que el precio que puede alcanzar a través de esta vía es superior al que alcanzaría a través de subasta. Se pueden llevar a cabo a través de negociaciones hechas en exclusiva con un comprador, o mediante la venta en exposiciones abiertas al público. En Sotheby's el trato personalizado con los clientes es muy importante y gracias a este tipo de ventas se potencia mucho.

W.- ¿Existen diferencias entre el mercado español del arte y otros países?

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