Conoce los motivos por los que se ha propuesto a las candidatas a mejor directiva de RRHH

  • Jueves, 29 Diciembre 2016

1609-wat-rh-premiosConoce los motivos por los que han sido propuestas las candidatas

 

- Candidatas propuestas en la categoría de PEQUEÑA empresa

- Candidatas propuestas en la categoría de MEDIANA empresa

- Candidatas propuestas en la categoría de GRAN empresa

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Categoría Pequeña Empresa (menos de 250 empleados):

Mireia Ranera - Incipy

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Políticas implementadas: Mireia es experta en Employee Digitalización, ayuda a implantar políticas de Innovación y transformación digital, Redes Sociales Corporativas, Digital Employer Branding, Canales web corporativos de empleo, Social TRM, Comunidades de talento, Social Recruitment y eLearning & Digital training.

Impacto en la compañía: Embajadora en España de cómo las áreas de RRHH pueden liderar los procesos de Transformación Digital en sus empresas. Acompaño a las compañías y a sus empleados en el proceso, impulsando la innovación y la gestión del cambio para que se adapten y sean competitivas en el nuevo entorno digital. En los últimos 8 años ha participado como Directora en proyectos para empresas multinacionales de reconocido prestigio, impulsando la Cultura Digital, diseñando estrategias digitales de Employer Branding, programas para convertir a los empleados en los mejores embajadores de la empresa en las redes sociales, e implantando la adopción de redes sociales corporativas.

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Cecilia Coll Sánchez - Laboratoires Quinton

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Políticas implementadas: Cecilia gestiona una plantilla de 43 personas, basa su modelo en la escucha activa, haciendo que todo el equipo se implique. Ha puesto en marcha el programa saludable "Quinton: la felicidad radica en la salud", con objetivos y beneficios individuales y colectivos, que incluye el programa Wellness Quinton, con el que busca mejorar la salud (mejora en la alimentación, la práctica de ejercicio, servicio de fisioterapia, opciones para practicar deporte de forma individual y en grupo, gracias a la jornada intensiva). Disponible un coach emocional para aquellas personas que quieran dejar de fumar y/o reducir el estrés, etc.

Impacto en la compañía: el 95% de la plantilla se siente feliz de trabajar en laboratoires Quinton. La gestión de Cecilia ha derivado en una mejora en la productividad y también ha servido para acercar al resto de Pymes los modelos de gestión saludables que pueden aplicar en sus organizaciones. Fruto de las acciones implantadas, Cecilia ha sido la única responsable del departamento de Personas y Valores de una Pyme presente en la jornada organizada por el Ministerio de Empleo y Seguridad Social donde se habló de empresas saludables y contó con la participación de multinacionales como Google, Telefónica, Banco Santander, etc. Ha recibido varios reconocimientos como el premio Liderazgo Saludable, Premio Nacional Alares, premio Empresa Flexible; Premio Empresa Saludable, Premio Salud y Empresa; entre otros. Laboratoires Quinton ocupa la segunda posición en el ranking de las mejores Pyme para trabajar en España.

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Carolina Fernández Vinuesa - Telecoming 

Carolina Fernández, Telecoming

Políticas implementadas: aumento de la plantilla en un 18%, con el 94% de los contratos indefinidos. El 12% de los talentos han promocionado dentro de la empresa (middle engagement). Creación de un welcome pack personalizado y un seguimiento de 6 meses por los especialistas de HR. Invitación a todos los que quieran a participar en la toma de decisiones y la vida de la compañía. Mejora de las instalaciones, experiencias diferenciales (fruta gratis, entradas de baloncesto, patrocinios de carreras populares). Incremento de las horas de formación en un 190%. Desarrollo intranet corporativa. Acciones de teambuilding. Desayunos corporativos. Impulso del Liderazgo y Organización, para desarrollar habilidades directivas. Formación en management. Optimización de los procesos de trabajo y herramientas de gestión que han reducido en un 30% la puesta en marcha de proyectos interdepartamentales.

Impacto en la compañía: reconocidos como la mejor PYME de España en materia de creación de empleo (PREMIO CEPYME 2015). Apertura de 3 nuevos mercados internacionales en 2015. La especialización de equipos y consolidación del middle-management ha tenido un impacto directo en la cuenta de resultados mejorando el beneficio neto en un 17,6%, superando los 4 millones euros en 2015. Certificados como Google Premier Partner que reconoce la excelencia y buenas practicas en materia de inversión publicitaria. Reconocidos por London Stock Exchange como una de las 1.000 empresas europeas que inspiran a Europa. Incluidos entre las 100 mejores empresas para trabajar en España, ranking elaborado por la revista Actualidad Económica.

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Ana Tejedor - Art Marketing

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Políticas implementadas: Gestión de las jornadas flexibles, bolsa de horas, teletrabajo y permisos. Gestión de 360 personalizados para cada trabajador. Implantación de un sistema de premios semestrales para incentivar las buenas prácticas y las acciones para mejorar el clima laboral. Gestión de la logística del plan de vida saludable en la oficina. Gestión individualizada de los CV recibidos de candidatos. 

Impacto en la compañía: Normalización del proceso de petición de horas y permisos, lo que ha mejorado el clima laboral y evitar cualquier tipo de conflictos que pudiera producirse por comparaciones o solapamientos. Los formularios tienen una identidad visual diferente para cada persona. En lugar de castigar o repercutir los errores, el feedback positivo se enfoca en premiar las buenas prácticas. Tenemos fruta y leche fresca todas las semanas, huerto urbano ecológico, clases de cocina saludable "para llevar", y hacemos nuestro propio compost con los residuos orgánicos que se convierte en abono para el huerto. Respuesta a todos los candidatos que presentan su perfil a la compañía de manera personalizada. 

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Ana Blanca Cortecero Real - Centro Nacional del Hidrógeno 

Ana Blanca Cortecero Real - Centro Nacional del Hidrógeno

Políticas implementadas: Realización de encuestas a los empleados para poder profundizar, asesoramiento a responsables para alcanzar unos buenos resultados. Realización de actividades grupales, trabajo en equipo como forma de motivación. Introducción de coaching en la formación. Comunicación tanto colectiva como individual. Prioridad a la formación con la intención de mejorar en motivación, liderazgo, gestión de las personas, la comunicación etc, además de tener mucha flexibilidad horaria. Se está intentando construir una relación basada en la confianza y en el respeto de los empleados algo que es muy importante, sin tolerar ninguna forma de acoso o discriminación.

Impacto en la compañía: Lo más importante que los empleados se sienten escuchados lo que provoca un alto grado de motivación. Natalidad muy alta, gracias a las medidas de conciliación de la vida laboral y familiar facilitan bastante esta labor por parte del Centro.

Vota Ana Blanca Cortecero

 

Marcela de Hoyo - Baby Essentials  

Marcela de Hoyo - Baby Essentials

Políticas implementadas: Políticas para la mejora de la conciliación de la vida familiar y laboral. Los empleados de la compañía disponen de un banco de horas. Guardería y zona de ocio para los pequeños. Implementación de media jornada durante los viernes. Opción de teletrabajo hasta un total del 20% de las horas semanales. Reconocimiento de la mujer en el mercado laboral y mejora de sus condiciones laborales. El 75% de los trabajadores de la empresa son mujeres. Formación y empleo para jóvenes recién licenciados. (Convenio de colaboración con la Universitat Jaume I de Castellón). Reuniones semanales de todos los miembros de la plantilla. Conceptos retributivos iguales a todos los miembros de la empresa. Todos los miembros de la empresa reciben la misma retribución económica base. Estabilidad de los trabajadores. Contratos de trabajo de carácter indefinido. Comedor de empresa, zona de ocio y descanso.

Impacto en la compañía: Mejor conciliación de la vida familiar y laboral de los miembros de Baby Essentials, lo que ha reportado mayor productividad de los trabajadores gracias a la flexibilización horaria. Mejora de la comunicación entre departamentos. Trabajadores comprometidos con la empresa debido a las condiciones laborales. Mayor rendimiento y mejor estado físico de los empleados, garantizando las pausas y sus necesidades, gracias a la zona de descanso y el comedor. Mayor compañerismo. Creación de oportunidades al empleo para los jóvenes, ofreciendo sus primeras experiencias laborales.

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Lidia Nicolau - Habitissimo    

Lidia Nicolau, Habitissimo

Políticas implementadas: Gestión de la felicidad de los empleados e implantación de modelo de evaluación de la felicidad de los empleados. Formación en liderazgo transformacional. Plan de retribución global del empleado. Plan de evaluación y feedback y gestión por competencias continuo. Políticas de employer branding: empresa abierta y transparente interna y externamente. Biblioteca corporativa. Selección por competencias y valores. Learning organization: formación continua externa e interna por y para todos los trabajadores y extendida a la sociedad. Políticas de RSC vinculadas al know how de la compañía y con las políticas de gestión de felicidad de la empresa. Sesiones de coaching individuales para todos los empleados. Gestión de equipos de alto rendimiento.

Impacto en la compañía: Aumento del nivel de felicidad de los trabajadores. Aumento del nivel de engagement. Mejora de los valores de clima y satisfacción, valores y cultura corporativa. Mayor interacción entre los trabajadores, cohesión y sentimiento de pertenencia. Mayor compromiso con la empresa. Mejora del NPS de la empresa. Mejora de la imagen corporativa. Triplicación del número de empleados de la empresa desde el inicio de las políticas sin incrementar los costes en employer branding, captación ni retención de talento. Niveles de rotación y absentismo prácticamente nulos. Nula siniestralidad y disminución prácticamente total de los riesgos psicosociales.

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Almike Orue-Echevarría - Les Roches Marbella  

Almike Orue Echevarría Les Roches Marbella

Políticas implementadas: El objetivo prioritario es que Les Roches Marbella sean "A way of work, a way of life" para sus empleados y que todos se sientan orgullosos de pertenecer a la escuela como equipo y enriquecer con su entusiasmo y competencias personales el "differential touch" que forma parte de su forma de ser y cultura. El año pasado se estableció el "LRM Pride Plan", que engloba las siguientes grandes áreas: Buenas prácticas. Plan de Comunicación. Política de Responsabilidad Social Corporativa. Seguridad y Salud, y en general bienestar de los empleados. Plan de Beneficios para los empleados.

Impacto en la compañía: Improve the Employee Engagement Plan. Develop LRM as "A way of work, a way of life": Pride Plan. Different Leadership Team Building Programs for a new Team Style. Public Recognition: LRM Awards. Employee Benefits, Work-life balance, Health & Safety activities. Communication and transparency actions to build trust. Corporate Social Responsibility Committee launched on 2015. Social Responsibility Awards and the eco-weeks. Talent development: Training Plan divided in Corporate, Departmental and individual needs. Improved Performance linked with training efforts. HR´s new profile; Flexibility, adapt to fast moving environment, excellence in employee service. Empresa Conciliadora del Ayuntamiento de Marbella. Mejora de permisos legales. Outplacement. Premio "Mentor Award" interno. Acciones de reconocimiento públicas y personales a empleados. Reuniones de sofá de todos los miembros del Comité de Dirección con el conjunto de los empleados que son repartidos en grupos. Acciones formativas compartidas para fortalecer las relaciones transversales. Desayunos de trabajo con el CEO. Intranet corporativa. Lenght of Service Awards. Comité de Responsabilidad Corporativa. Plan de Igualdad. Mercadillos y Eventos solidarios. Premios solidarios a la comunidad. Eco-week. Seguridad y Salud: Plan de autoprotección. Revisión Dental. Helicópteros Sanitarios. Plan de Beneficios para los empleados: Shopping at LRM. Laundry Service. LRM Special Prices. Half- Friday Off. Egencia Travel Agency.

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Tamara Antoñanzas - AGM

Tamara Antoñanzas - AGM1Políticas implementadas: Becas "Tengo un sueño" de Fundación AGM en colaboración con Fundación Laureus. Gracias a esta iniciativa la Fundación AGM ha conseguido 720.000$ en becas que cubrirán todos los costes de la educación de cinco deportistas españoles sin recursos, que podrán compaginar estudios y deporte al máximo nivel en EEUU durante sus cuatro años de carrera. AGM Women, programa dirigido a apoyar el deporte femenino y las opciones de formación en EEUU. Han comenzado el nuevo curso más de 100 deportistas españolas, consiguiendo una beca media de 27.000$ por curso académico, sumando un total de 11 millones de dólares para su formación. Welcome Talent, programa de desarrollo profesional que tiene como objetivo el retorno del talento formado en Estados Unidos a España. AGM Trainee Program.

Impacto en la compañía: retorno del talento empresarial a España. Durante el año 2015 se han incorporado graduados a compañías como: Adidas, Deloitte o Decathlon entre otras. Incorporación del talento participante en el AGM Trainee Program al capital humano de AGM. El 70% del equipo de AGM ha realizado previamente un periodo de prácticas en la compañía. En 2015, 107 mujeres han conseguido beneficiarse de la oportunidad de obtener una titulación universitaria a la vez que compiten al más alto nivel deportivo. Creemos en el potencial de las mujeres deportistas como agente impulsor del cambio en las organizaciones, es por ello que el 43% de nuestros empleados son mujeres, la mayoría de ellas formadas en Estados Unidos gracias al deporte.

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Sylvia Taudien - Advantage Consultores

Sylvia Taudien - Advantage ConsultoresPolíticas implementadas: Destacar de Sylvia su generosidad para con las mujeres que forman parte de su red de networking formada por directivas de RRHH. Desde hace más de 20 años orienta especialmente a mujeres profesionalmente y les hace crecer en su vida profesional y personal. Les ayuda en abrirse al networking. Networker pura, cree firmemente en el beneficio de las relaciones personales, en el dar y recibir. Desde hace más de 13 años creó su propia empresa, Advantage Consultores con un equipo de 15 consultores. Headhunting, Career Coaching y Executive Coaching con una fuerte vocación a la mujer profesional. Hace 7 años creó el Foro de Directivas de RRHH con casi 200 directivas entre Madrid y Barcelona. 

Impacto en la compañía: Sylvia ha sido capaz de crear un grupo de más de 150 mujeres que dinamiza, con contenido y apoyo. Impacto positivo en todas creando un orgullo de pertenencia al ámbito de los RRHH como mujeres que pocos como ella han sabido generar. La mujer directiva mejora su autoestima, su capacidad de decisión y su posición en el Comité de Dirección.

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Amanda Palazón - IMm Formación


Amanda Palazón - IMm FormaciónPolíticas 
implementadas: cultura de RRHH orientada a las personas, los resultados y al cliente. Todos los miembros del equipo cuentan con un portátil, así como flexibilidad horaria, (se puede trabajar desde casa por decisión propia según el trabajo a realizar). Trabajamos con sistemas tecnológicos colaborativos, es decir, con sistemas en remoto y en un mismo documento, así que no hace falta la presencia, pero sí la responsabilidad de hacerlo bien, en tiempo, forma y excelencia para con el cliente. Hay dos cosas que son muy importantes: la primera guarda relación con la reunión de planificación y formación de los lunes, para promover la mejora continua y la comunicación interna y la segunda con la celebración de los logros de los viernes.

Impacto en la compañía: El Plan Concilia de IMm es para toda la organización y miembros del equipo. Además de personal es profesional, pues somos un equipo diverso, que fomenta mantener sus profesiones profesionales, como actores, youtubers, terapeuta, etc. y no perder la capacidad de aprendizaje y experiencia para continuar aportando a la compañía. Además promovemos la Organización saludable, cuidando el cuerpo y el alma, una vez al mes viene una Masajista subvencionada por la empresa para realizar masajes a los miembros de la misma. El objetivo: ser felices, productivos y servicio al cliente.

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Zaira Contreras - Mary Kay Cosmetics de España


Zaira Contreras - Mary Kay Cosmetics de EspañaPolíticas 
implementadas: Selección por valores. Formación desde el momento de la incorporación. Entrega de un welcome pack con productos de la Compañía y toda la información necesaria para comenzar tu historia en Mary Kay, así como un pasaporte exclusivo donde se guía al empleado hacia su éxito dentro de la Compañía durante su primer año. Ofrecemos unas condiciones laborales muy atractivas: 98% del equipo tiene contrato indefinido y cuenta con un paquete de beneficios sociales competitivo (seguro médico, seguro de vida, ticket comida, plan de pensiones, clases de inglés o plan de retribución flexible, entre otros), paquetes de compensación basados en los logros individuales y de equipo, horario laboral que permite compaginar tu vida personal y profesional. Relaciones basadas en el respeto, confianza y comunicación. Impulsamos la formación de líderes dentro de la Compañía a través de formación en liderazgo y comunicación, apoyado por sesiones individuales de mentoring o coaching. Apostamos por el talento Interno (en los últimos años un 30% de las posiciones vacantes en la Compañía han sido cubiertas internamente). Hemos creado un Comité Cultural en el que empleados de distintos departamentos organizan juntos acciones dentro de la Compañía con el fin de generar un ambiente de cohesión y unión entre los empleados. Además, los empleados son reconocidos por la Compañía semestralmente en base a la consecución de objetivos individuales o de equipo. Actividades de Teambuilding. Desayunos corporativos. Implantación de una política de wellness y bienestar a través de sesiones de Pilates y meditación para todos los empleados. Actualmente, hemos puesto en marcha un proyecto de innovación para fomentar la generación de nuevas ideas. Como parte de nuestro ADN, la iniciativa social más importante a nivel global es nuestra Campaña Solidaria Belleza Comprometida-Beauty Thtat Counts® de Mary Kay, una campaña solidaria totalmente integrada con nuestros valores. Jornadas de sensibilización junto a Fundación Integra.

Impacto en la compañía: Los empleados se sienten orgullosos de pertenecer a una Compañía con unos valores tan integrados, prueba de ello es el buen clima laboral, el alto nivel de compromiso de todos los empleados y un nivel de rotación y absentismo muy bajos. En 2014, Mary Kay España ha sido reconocida por AON Hewit como Best Employer y ha sido premiada como Great Place to Work en 2015, obteniendo la 4 posición en la categoría de 50 a 200 empleados. Gracias a nuestra colaboración con la Fundación Integra más de 100 mujeres víctimas de violencia de género han conseguido encontrar empleo en los últimos dos años.

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Vivian Acosta - Talengo

Vivian Acosta, Talengo

Políticas implementadas: Cambio de un modelo de retribución basado en el individuo a uno basado en el éxito del equipo. Impulso de un sistema de gestión integral por Valores " Marcando la Diferencia" como eje de todas las herramientas de gestión del talento (evaluación del desempeño, feedback 360º, comunicación interna, retribución con KPI´s asociados a Valores, People Review). Impulso de un modelo de carrera interna donde la posibilidad de progresión a Socio no es exclusiva para el rol de Consultor de la firma. Actualmente en carrera a Socio, la Directora de Organización y Medios. Diseño de un modelo de roles y familias organizativas donde la progresión puede producirse tanto dentro de la propia familia organizativa como fuera (ej. Perfiles de soporte han pasado a la carrera de gestión). Impulso y análisis continuo para garantizar la equidad retributiva dentro del Rol evitando sesgos producidos por subjetividad en las valoraciones.Creación de una cultura interna donde se valora la contribución del individuo y del equipo y no el cumplimiento de un horario.

Impacto en la compañía: El 79% de la plantilla son mujeres, el 67% del equipo directivo son mujeres, el 18% con jornada reducida. Promociones en situación de Guarda Legal o contrato en tiempo parcial. 20% de diversidad de culturas en España. 1,5% de rotación voluntaria, 6% de aumento en plantilla, 10% de nuevos clientes. Incremento de un 18% de la facturación.

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Candidatas propuestas en la categoría de MEDIANA empresa

Candidatas propuestas en la categoría de GRAN empresa

 

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